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回望物理所课题调整前后 ——写在物理所建所80周年之际
澳门新萄京官方网站:2009-08-25文章来源: 杨国桢

   经历我国改革开放30年的变迁,课题调整,目前已成为极其通常的科研组织行为;然而在“文革”刚结束的七十年代末或八十年代初,却是让人费心、耗力的“沉重”难题。如今,回顾物理所从那段历史时期起步的课题调整,这是一项推动物理所发展的科技改革与创新的重要举措。可以说,它在研究所的发展历程上,已显示出特有的时代印记。 


课题调整:1979年“试水”与1984年改革再提出 


   1979年,美国加州大学伯克利分校沈元壤教授(现为中国科学院外籍院士)应邀来物理所作为期三个月的访问。我时任激光实验室副主任,参与其相关的活动安排。我们与沈元壤教授在进行学术交流的同时,还研究讨论了课题组应如何建立及其评估等有关问题。在研究所的同意和支持下,由本室和所内有关领导共同提出了激光实验室课题调整的实施方案。其目标主要为:一是克服研究课题分散、低水平重复的现象;二是探索建立研究课题包括开题、检查、结题等管理过程的制度化、规范化。 
   根据激光实验室当时的实际情况,初步确定建立6~7个左右课题组,其人员编制为50余人,并实行课题组人员的自由组合。 
但问题是,课题调整实施后,全室将有6~8名编外人员,他们的处理问题一时无法得到解决,从而导致了此次课题调整的最终搁置。其时,大家的意见是,等待时机,课题调整的路“要走,全所一块走。” 
   1984年,物理所被列为科学院改革试点单位率先迈出改革步伐。由于当时研究所存在课题分散、重复及数量过多的状况,以此作为改革的切入点,采取了先撤销研究室、后进行研究课题调整的做法。此后明确为每三年进行一次课题调整,主要根据课题组三年的业绩和学科发展动态,确定课题研究方向,并选定组长及其人员的优化组合。同时实行课题组在一定自主权下具有责、权、利相结合的组长负责制的目标管理,还与此相应地制订了有关课题组长工作试行条例,以有利于建立高水平课题组。
 

以课题调整推动研究所健康稳定发展

   1984年第一次课题调整,是由时任所长管惟炎主持完成的。这次牵动全所上下的改革在研究所,乃至在科学院内外引起了强烈反响。其结果是,全所保留的97个,加上当年经学术委员会评议通过并被批准的15个新开课题,共计为112个课题组。 
   1985年5月,我由副所长接任为所长。由于历史沿革及原有科技体制在计划经济下的积弊,课题调整面临的态势依然是任务重、难度大。为此,我与其他所领导一道,以努力奋进的改革开拓精神,同心协力,先后于1987、1990、1993、1996、1999年进行了这五次课题调整。 
   据统计,至1999年,全所课题组为50个左右,包括三个国家重点实验室和一个中科院开放实验室的课题组在内,与1985年相比,已减少了一半以上,彻底扭转了长期存在的课题重复、分散的状况。 
   与此同时,全所科技人员精干化和年轻化基本形成。至1998年,职工总数582人,其中还包括每年引进20~30人;45岁以下的课题组长和重点及开放实验室正、副主任共计24人,占全所同职总数的42.1%。这使研究所人员的结构与分布趋于合理的状态。 
   特别是,通过课题调整,为研究所适时地赢得了逐步深入发展的重要机遇。这主要表现为下列三个重要发展时期: 
   一、确保实现研究所的发展定位及办所方针。针对八十年代中期开始的社会上“公司热”倾向,为确保基础研究在全所科研工作的首位,经1987年课题调整后,使基础研究课题大体稳定在全所课题总数的60~70%,并分流一部分人员,加强开发应用工作。 
   二、酝酿建立凝聚态物理中心。1994年,原国家科委(今科技部)批准物理所为基础性研究所改革试点单位之一。其中结合酝酿成立的凝聚态物理中心,于1996年第5次课题调整中,加大了调整力度,使基础研究相对集中,研究所由此在合理规划、有限发展、稳定支持等方面取得了新进展。 
   三、顺利批准进入科学院首批知识创新工程试点单位。1999年,经申请批准,凝聚态物理中心顺利进入科学院首批知识创新工程,成为科学院物质科学研究基地的成员单位之一。同时也为此后物理所被国家批准成立的北京凝聚态物理实验室(筹)奠定了扎实基础。
 

课题调整提升研究所科技创新能力与学术地位

   经过上述课题调整,研究所科研工作的整体水平在不断提高,取得了一批具有特色、高水平的重大科技成果。例如,钕铁硼第三代稀土永磁材料的研究及推广生产获得国家科技进步一等奖,液氮温区氧化物超导体的发现获得国家自然科学一等奖,直接法测定蛋白质晶体结构研究获得第三世界科学院物理奖,纳米电子学超高密度信息存储研究被评为1997年国内十大科技新闻之一,定向和超长纳米管的研究被评为1998年中国基础科学研究十大新闻之一。其中,仅在1995年后的四年间,获得国家和科学院的重要科技成果奖计32项,授权专利近50项。 
  为面向国际前沿发展和国家建设需求,物理所先后建立了磁学、表面物理(与半导体所合建)、超导三个国家重点实验室,以及光物理、电镜、真空物理和极低温物理开放实验室。并由此推动了若干新兴交叉学科研究,开辟了新学科生长点,如液态物理、纳米科学与材料等。 
   物理所的工作得到了科技部、科学院及其有关领导的高度好评,为研究所进入科学院首批创新工程试点单位创造了极为有利的条件和组织准备。

组织课题调整的一些体会与认

   可以看到,课题调整是一项系统工程,需要研究所综合配套改革的协调与支持。为使课题调整顺利进行并取得成效,就自身工作的实践来说,更为重要的在于: 
   课题调整有赖于研究所整体发展规划。而建立在一致认同的发展规划基础上的课题调整,才能有方向、有目标、有计划、有步骤地推动研究所的持续发展。 
   抓两个文明建设,营造内部改革环境。依法治所,同时应积极推进和加强以人为本的民主制度建设,以利发挥和调动全所人员及各级组织参与改革实践的积极性与主动性。上述两个方面是相辅相成的,缺一不可。事实表明,随着人们思想观念的转变,课题调整从“打破一潭死水”引发“阵痛”开始,逐步演变为“无震荡”状态。 
   作为所长,首要的是,在国家利益的共同目标下,为研究所及广大职工谋发展、尽职责,若是一旦闪失,不仅事关全所安宁与稳定,更是贻误研究所发展时机,造成不良甚至严重后果。 
   展望未来,任重道远。让我们以物理所80华诞为新起点,团结一致,在复杂多变和激烈竞争中,保持清醒头脑,增强危机感、使命感,不能有任何懈怠,戒骄戒躁,开拓前进,在科学院知识创新工程中,为国家经济建设和科技事业发展作出新贡献! 


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